(Creative Relational Experience Dynamics)
CRED Analytics tilbyr systematiske analyser av komplekse systemer der tradisjonelle modeller og lineær vurdering ofte kommer til kort. Vi arbeider med strukturer, strategier og sammensatte felt der mange hensyn, aktører og tidsdimensjoner virker samtidig.
Analysene retter seg mot systemet som helhet – ikke enkeltpersoner – og er utviklet for bruk i krevende beslutningssituasjoner i offentlig og privat sektor.
CRED Analytics bygger på CRED-metoden, en ny og egenutviklet analysemetodikk for forståelse av komplekse systemer. Metoden er utviklet for situasjoner der:
CRED-metoden er patentsøkt og representerer et selvstendig metodisk rammeverk. Den kombinerer strukturell systemanalyse, dynamisk vurdering og feltbasert helhetsforståelse for å avdekke hvordan et system faktisk fungerer – ikke bare hvordan det er ment å fungere.
Metoden er utviklet for å:
CRED Analytics anvendes på et bredt spekter av systemer og problemstillinger. Typiske anvendelsesområder inkluderer:
Analyse av langsiktige strategier med vurdering av intern konsistens, realisme, gjennomførbarhet og sannsynlige konsekvenser over tid.
Vurdering av planer (for eksempel kommuneplaner, områdereguleringer, transformasjonsprosjekter) med fokus på strukturelle svakheter, interessekonflikter og systemiske risikoer.
Analyse av organisasjoner som systemer: styringsstruktur, beslutningslogikk, interne spenninger, informasjonsflyt og evne til å realisere egne mål.
Analyse av komplekse samfunnsfelt der politikk, økonomi, forvaltning og befolkning virker sammen, ofte med motstridende mål og tidshorisonter.
Vurdering av problemstillinger som krysser sektorgrenser, for eksempel klima, beredskap, infrastruktur, energi eller byutvikling, der fragmenterte analyser gir et misvisende bilde.
Analyse av systemers evne til å tåle belastning, endring og kriser – og identifisering av strukturelle svakheter før de materialiserer seg.
Støtte i situasjoner der beslutninger må tas på ufullstendig informasjon, med høy usikkerhet og store konsekvenser.
Strukturert utforsking av plausible utviklingsbaner og “second-order effects” – for å redusere blindsoner og styrke beredskap i planlegging.
Vurdering av om styringsgrep, insentiver og organisering faktisk produserer ønsket dynamikk – eller om de skaper uheldige låsninger og friksjon.
Analysene er:
CRED Analytics tilbyr ikke rådgivning rettet mot individer og arbeider ikke med persondata. Fokuset er alltid på systemnivå.
--------